七里河区“五到位”切实规范公益性岗位管理
2016年，七里河区严格规范公益性岗位开发范围，加强公益性岗位管理考核力度，努力做到“五到位”，有效推进公益性岗位管理规范化。
一是组织领导到位。召开全区公益性岗位管理工作会议，制定并下发了《关于调整七里河区公益性岗位开发管理领导小组成员的通知》、《七里河区公益性岗位开发管理实施细则》及《关于开展全区公益性岗位检查清理工作的通知》，明确各单位一把手是本单位公益性岗位管理工作第一责任人，落实公益性岗位管理责任。
二是日常管理到位。坚持“谁使用、谁管理”的原则，要求用人单位在日常考勤制度的基础上，结合各自工作实际建立检查制度，定期不定期对公益性岗位人员的在岗情况及工作情况进行检查，并将检查结果纳入年度目标考核。同时，制定本单位公益性岗位考核管理办法，并注重考核结果的运用，考核结果为优秀的，优先续签下一年度聘用合同;考核结果为不称职的，不予签订下一年度聘用合同。
三是岗位开发到位。坚持“总量控制、统一开发”的原则，严格按规定的种类和范围予以开发，凡是不属于规定的公益性岗位类别一律不予开发。同时，通过公益性岗位清理工作渐进式核减全区超范围开发的岗位，确保全区公益性岗位类别符合省市规定范围。
四是监督检查到位。建立公益性岗位数据库，加强对公益性岗位工作人员动态管理。每月定期对已到达法定退休年龄和享受养老保险人员进行一次筛查。每年对各用人单位的公益性岗位人员基础台账、人员使用、管理情况进行2次全面督查。同时，利用打电话，走访等形式随机抽查岗位人员上岗情况。通过定期与不定期地监督检查，杜绝人岗不符、一人双岗、混编混岗、冒名顶替等违规现象发生。
五是技能培训到位。各管理及用人单位针对不同类别的岗位要求，组织相应的技能培训。各管理单位对管理服务类岗位从业人员进行岗前培训，提升其业务能力和综合素质；各用人单位对便民服务类岗位从业人员进行工作纪律、工作作风等方面的培训，提高其服务质量